quinta-feira, 31 de agosto de 2017

Por que alguém tomaria a decisão de trabalhar com você?

Com o poder baseado em princípios, a resposta é simples: porque elas nos honram. Por quê? Porque você as honra. A honra é a base. E isso leva a quê? À influência proativa sustentada.
Quando honramos e somos, por nossa vez, honrados pelas pessoas, nossa vida se transforma. Os resultados são duradouros, atravessam gerações, ultrapassando facilmente nosso pouquíssimo tempo de vida nesse planeta. A influência suscita atitudes proativas, estimulando as pessoas a tomar decisões baseadas nos valores mais profundos que guardam dentro de si. Os resultados, para todas as partes, são positivos. E o poder baseado em princípios gera controle: autocontrole. As atitudes honoráveis são suscitadas e a interdependência é o resultado. Observe que em qualquer dos casos, quando escolhemos o poder em vez da impotência, podemos prever os resultados. Se tomarmos nossa decisão baseadas naquilo que esperamos poder evitar, estamos escolhendo o medo e o poder coercivo. Se tomamos nossa decisão baseados naquilo que esperamos obter, nossa motivação é a lealdade e o poder utilitário. Mas se tomarmos nossa decisão baseados em nossos valores mais profundos, nos princípios mais dignos que conhecemos, e no que há de melhor em nós, estamos tendo como base a honra e o poder baseado em princípios.
Você não só já sabe muita coisa sobre o poder baseado em princípios porque já o experimentou como também pode ser tão positivamente poderoso em relação a alguém quanto à pessoa mais merecedora da sua honra foi para você. Isso é fácil? Não. Trata-se da busca e do esforço de uma vida inteira. E existe o paradoxo segundo o qual só teremos esse tipo de poder quando abrirmos mão de qualquer tipo de poder. Como aprender as lições que dizem respeito à honra?

As consequências de se viver com honra: 

Com o poder baseado em princípios, eis o que fazemos:
Convencemos
Somos pacientes
Temos tato
Ensinamos, aceitamos
Somos gentis
Amamos
Aprendemos
Disciplinamos
Somos coerentes
Vivemos com integridade

Eis o que conseguimos graças ao poder baseado em princípios:

Parceiros e parcerias
Transformação mútua
Sinergia
Riscos calculados
Capacidade aumentada
Controle interno e positivo
Autocontrole
Comportamento ético
Relacionamento interdependentes
Proatividade
Confiança
Soluções ganha/ganha
Acordos de parceria
Relacionamentos profundamente gratificantes e duradouros


Boa reflexão!

terça-feira, 15 de agosto de 2017

A liderança é uma escolha, não um cargo

A cultura é particularmente sensível às ações de seus líderes. Quase por definição, essas ações têm um impacto desproporcional sobre o clima de uma cultura e nas atitudes das pessoas. A liderança, porém, não diz respeito apenas a uma posição. Na verdade, alguns dos líderes mais poderosos do mundo não detinham qualquer cargo formal e concreto de poder (como por exemplo, Madre Teresa de Calcutá ou Gandhi). Segundo esse ponto de vista, a liderança é uma escolha, não um cargo ou posição.
Quando pensamos nos líderes, pensamos em alguém disposto a mobilizar as pessoas para realizar uma mudança. Você pode ser um líder em sua equipe ou organização, pode ser um líder em sua família ou comunidade. Qualquer pessoa que queira melhorar a situação e tomar as medidas necessárias pode ser um líder.
Os princípios das 5 Escolhas podem ser aplicados em circunstâncias diferentes para levar a resultados mais produtivos. Muitas dessas sugestões se aplicam a pessoas que detêm alguma autoridade formal. Outras podem ser aplicadas independentemente da posição ou cargo. Em todos os casos, você precisará se comprometer a exemplificar deliberadamente os comportamentos das 5 Escolhas para os outros.

Saiba mais: www.franklincovey.com.br

terça-feira, 1 de agosto de 2017

Uma Consciência Altamente Esclarecida


Cada um tem talentos e capacidades singulares e um trabalho importante a fazer na vida. A tragédia é que nunca fazemos nossa contribuição exclusiva, porque as principais coisas na vida, aquelas realmente relevantes acabam sendo sufocadas por outras urgências. Por conseguinte, alguns trabalhos importantes nunca são começados ou terminados.

Os princípios que regem a produtividade são imutáveis. Na verdade, esses princípios são exponencialmente mais relevantes hoje, quando as demandas por nosso tempo também aumentam de forma exponencial.

Quando você identificar suas verdadeiras prioridades e se organizar para realizá-las, você se sentirá menos estressado e mais equilibrado, satisfeito e digno de credibilidade, pois conseguirá realizar as atividades mais importantes.

O caminho para a liderança pessoal segue os degraus da visão, da missão, do equilíbrio, dos papéis, das metas, da perspectiva e da integridade no momento da escolha. É um processo de equilíbrio ecológico.

“Quais são as minhas responsabilidades na vida? ” A resposta torna-se a base para que reflitamos sobre nossos papéis. Você define, então, suas metas, perguntando-se: “Qual é a condição futura que desejo para cada relacionamento ou responsabilidade? ”

Você não pode lidar com pessoas como se estivesse lidando com coisas. É possível ser eficiente com coisas, mas é preciso ser eficaz com pessoas, particularmente em questões importantes. Você já tentou ser eficiente com seu conjugue em um problema difícil? Como se saiu?

Quando somos guiados por uma bússola interior, uma consciência altamente esclarecida, podemos dedicar uma manhã inteira a uma pessoa ou concentrar-nos em um projeto, em vez de fazer algo para o qual havíamos nos programado anteriormente, a não ser que tenhamos a obrigação de nos reunir com certas pessoas, caso em que devemos priorizar esse encontro. Ou, então, podemos decidir reservar uma tarde para honrar um compromisso apenas com nós mesmos.

Ao ser guiado por uma bússola ou um conjunto de princípios internos, você começa a perceber que a ideia de estar no controle é um conceito arrogante. Você precisa se submeter com humildade às leis naturais que, em última análise, são aquelas que governam tudo. Ao interiorizar essas leis e princípios, você criará uma consciência altamente esclarecida. E se permanecer aberto a ela, colocará sempre o que é mais importante em primeiro lugar.

segunda-feira, 17 de julho de 2017

O eterno legado de Stephen Covey


Conheci Stephen Covey no ano de 2000, quando participávamos de um evento da FranklinCovey em Sundance (Utah EUA). Durante uma das visitas de Stephen aqui no Brasil, mencionei sobre uma pesquisa que estava fazendo sobre os termos Legado e Figura de Transição. Ele me encorajou a desenvolver o assunto em um livro.

Uma Figura de Transição é aquela que desenvolve um crescente poder interior e liberdade de escolha. Ela interrompe a transmissão de tendências insalubres, nocivas e prejudiciais de uma geração por outra (seus filhos e netos). Essa pessoa torna-se um exemplo positivo ao transmitir hábitos eficazes que fortalecem e auxiliam o desenvolvimento dos demais de forma positiva.

Acredito que todos nós podemos encontrar maneiras de nos tornarmos Figuras de Transição. Ser proativo; sempre agir de dentro para fora ou, em outras palavras, primeiro internalizar os princípios e depois tentar influenciar os outros; e viver de forma a transmitir um bom exemplo: essas são as características específicas que encontramos nas Figuras de Transição.

Em meu livro Deixe um Legado, compartilhei algumas histórias de pessoas de diferentes lugares do mundo que apresentaram esse processo de transição, incluindo a aquisição de novos hábitos. Além de compartilhar minhas próprias experiências pessoais que ilustram as características das Figuras de Transição e os motivos pelos quais devemos ser uma delas.

Quando estive de passagem nos Estados Unidos a caminho de uma missão voluntária na África, Stephen me disse duas palavras que ficaram em minha lembrança até hoje, “
keep writing”, em minha tradução livre para aquele momento, foi que eu continuasse meu legado.

A real grandeza e o sucesso de uma pessoa em seu papel como Figura de Transição é causar geração após geração, um profundo impacto positivo cujo alcance é impossível medir.


Neste último domingo, fez 5 anos que Stephen Covey nos deixou, mas, seus princípios, seus valores, seu legado perpetuam até hoje.

quinta-feira, 6 de julho de 2017

FranklinCovey Brasil promove evento em parceria com Francisco Valim, Ex Ceo Nextel e Eduardo Baer, Co-Founder da DogHero

Em um passado não tão distante, a confiança era considerada uma habilidade “desejável, mas não mensurável” nas organizações. Hoje, porém, a confiança é um requisito da dura realidade dos negócios.
No último dia 5 de julho, a FranklinCovey reuniu grandes nomes do mercado no Auditório FIA – Edifício Birmann 21, para discutir sobre o impacto prático e sério do efeito econômico da confiança, nos relacionamentos e interações.

Tivemos a presença do Ceo da FranklinCovey Brasil, Paulo Kretly, falando sobre a criação de uma cultura de eficácia, seguida das palestras do Diretor de Conteúdo da FranklinCovey Brasil, Renato Romero, discutindo sobre confiança pessoal, interpessoal e organizacional e o coautor do livro as 4 Disciplinas da Execução, Bill Moraes, falando sobre execução da estratégia.
O evento contou com a presença de 65 executivos da Embraer, Hyundai, Faber-Castell entre outras grandes empresas.
Eduardo Baer - Co-Founder da DogHero e Francisco Valim - Ex Ceo Nextel, foram os palestrantes convidados e fecharam o evento falando sobre confiança de mercado e social e a criação de uma cultura de Alta Performance.
Você pode assistir o evento na íntegra através do link http://bit.ly/2suEIxz

sexta-feira, 23 de junho de 2017

Resolvendo a crise de energia


Todos esses 5 impulsionadores da Energia, são bastante eficazes por si só. Se você investir tempo mesmo que só em um deles, obterá um benefício rápido e claro. No entanto, o maior benefício resulta de um padrão de vida regular que incorpore todos os 5 impulsionadores da Energia. Se você tiver um padrão saudável de se movimentar, comer, dormir, relaxar e se conectar, estará fortalecendo a si mesmo como ser humano em sua totalidade. Nesse cenário, os 5 impulsionadores da energia funcionam juntos para abastecer seu corpo e sua mente para que você possa tomar decisões melhores, focar sua atenção e energia e se sentir realizado ao fim do dia.

Quando você faz investimentos do Q2 em si mesmo, acaba com mais energia para se dedicar aos seus propósitos e metais mais importantes, sente-se melhor consigo mesmo e sua mente ganha clareza e fica mais receptiva às possibilidades. A “Escolha ‘: Alimente sua chama interior sem se consumir” constitui as bases da capacidade de implementar todas as outras escolhas e lhe dá a energia necessária para fazer todo o resto.

quinta-feira, 8 de junho de 2017

Fomos Feitos para nos Movimentar



As constatações das pesquisas podem ser resumidas na seguinte frase: “Passar o dia inteiro sentado é como ser um fumante”. Você pode ou não concordar com a comparação, mas precisa levar o conceito a sério. O cérebro tem uma relação de simbiose com o corpo para gerar energia mental e física. Seu cérebro e o restante do seu corpo trabalham juntos de maneiras complexas e surpreendentes para ajudá-lo a ir de um lugar ao outro. É um sistema integrado de movimento.

Quando seu corpo não está se movendo, seu cérebro entra em modo de espera, porque grande parte do que ele foi projetado para fazer não está acontecendo. Essa falta de movimento libera substâncias químicas que colocam seu corpo para dormir. O fluxo sanguíneo para o cérebro é reduzido, você fica menos alerta e seu raciocínio e sua capacidade de julgamento ficam debilitados.

De acordo com o dr. Ratey, da Harvard Medical School, “praticamente toda semana vemos um novo estudo demonstrando que, mesmo se você estiver em forma e se exercitar, ficar sentado mata as células do cérebro”. E ele prossegue:


Quando você está de pé, seu cérebro age com 7% mais eficácia do que quando você está sentado, porque os grandes músculos esqueléticos são ativados. Ficar de pé aciona o córtex frontal e você pode pensar com mais clareza... a maior dificuldade é estabelecer uma rotina e um ritual. Sabemos como isso é difícil, mas, quando você começar, a coisa normalmente entra em modo automático.

Fomos feitos para nos movimentar. Nossos ancestrais distantes andavam por toda parte e somos fisiologicamente programados para caminhar entre seis e sete quilômetros por dia. É um fato biológico: um corpo ativo é fundamental para manter a energia fluindo para o cérebro.
Dê uma olhada em algumas ideias a seguir e avalie o quanto você se movimenta ao longo do dia. Você já faz alguma dessas atividades, consciente ou inconscientemente? Se fizer, ótimo! De qualquer forma, escolha uma ou duas atividades e veja se consegue integrá-las à sua rotina diária.
·         Faça pausas para o cérebro periodicamente ao longo do dia. Levante-se da cadeira pelo menos a cada 90 minutos para andar um pouco, mesmo se for até o bebedouro.
·         Use as escadas, não o elevador.
·         Saia para um passeio na hora do almoço.
·         Estacione o carro um pouco mais longe do trabalho ou do supermercado.
·         Faça uma reunião caminhando.


Boa Reflexão!